Корпоративное управление

Эффективное корпоративное управление становится решающим фактором успешной работы в современных условиях. Поэтому при построении системы корпоративного управления Банк ориентируется на ведущий российский и зарубежный опыт эффективного управления банковским бизнесом.

Процессы и процедуры управления в Банке организованы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия и реализации эффективных и дальновидных решений.

Совет Банка исполняет надзорные функции, определяет стратегию, осуществляет общее руководство деятельностью Банка.

Правление отвечает за оперативный контроль над деятельностью Банка.

В целях обеспечения эффективности различных направлений оперативной деятельности, в Банке созданы четыре комитета. Комитеты являются рабочими органами, которые организуют выполнение решений Правления, а также осуществляют оперативные исполнительные функции в рамках своих компетенций.

Отличительной чертой Банка является работа «Технологического комитета», отвечающего за оптимальность и клиентоориентированность внутренних процессов Банка, и обеспечивающего хорошие возможности для конкурентной ценовой политики и индивидуального подхода к Клиентам Банка.